Objetivos básicos:

• Incrementar el conocimiento de la realidad y actividad de la empresa y sus distintos departamentos entre los empleados.
• Dar uniformidad a los mensajes de la empresa.
• Reforzar la "autoestima" profesional de los empleados.
• Ofrecerles un espacio para que puedan expresar sus inquietudes de forma reflexiva.

• La empresa necesita reforzar el clima laboral, el departamento de personal y recursos humanos y la comunicación interna.
• La promotora inmobiliaria tiene un gran número de empleados, cada vez más dispersos geográficamente, que necesitan elementos de unión y cohesión.
• El momento de crecimiento de la empresa, tanto en volumen de proyectos como en resultados económicos, genera tensiones internas que se deben amortiguar y dirigir hacia actitudes proactivas y de sana competencia.

• Diseño conceptual de la publicación
• Establecimiento de los objetivos  de cada número
• Determinación de la línea editorial
• Coordinación y redacción

• Establecimiento de los contenidos de cada número
• Realización de entrevistas individuales y de grupo
• Realización de fotografías
• Redacción de textos
• Evaluaciones periódicas del proyecto en función de los objetivos establecidos

• Informar, no anunciar mensajes, políticas, acciones o proyectos.
• Presentar la redacción en un tono neutro, intentando abordar los temas bajo diferentes puntos de vista para que provoquen una reflexión en los lectores.
• Limitar las declaraciones del miembros del Consejo de Dirección a temas muy puntuales.
• Buscar una representación de todos los empleados con la presentanción y participación de personas de todos los departamentos.
• Llamar a la reflexión sobre el mercado inmobiliario en general y sobre la empresa en particular a través del editorial.