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Boletín interno de Hercesa, promotora inmobiliaria |
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Objetivos básicos - Incrementar el conocimiento de la realidad y actividad de la empresa y sus distintos departamentos entre los empleados.
- Dar uniformidad a los mensajes de la empresa.
- Reforzar la "autoestima" profesional de los empleados.
- Ofrecerles un espacio para que puedan expresar sus inquietudes de forma reflexiva.
Objetivos específicos
- La empresa necesita reforzar el clima laboral, el departamento de personal y recursos humanos y la comunicación interna.
- La promotora inmobiliaria tiene un gran número de empleados, cada vez más dispersos geográficamente, que necesitan elementos de unión y cohesión.
- El momento de crecimiento de la empresa, tanto en volumen de proyectos como en resultados económicos, genera tensiones internas que se deben amortiguar y dirigir hacia actitudes proactivas y de sana competencia.
El papel de LUCA
Acciones generales - Diseño conceptual de la publicación
- Establecimiento de los objetivos de cada número
- Determinación de la línea editorial
- Coordinación y redacción
Acciones específicas
- Establecimiento de los contenidos de cada número
- Realización de entrevistas individuales y de grupo
- Realización de fotografías
- Redacción de textos
- Evaluaciones periódicas del proyecto en función de los objetivos establecidos
Duración del proyecto: Anual (4 números)
Estrategias de comunicación
- Informar, no anunciar mensajes, políticas, acciones o proyectos.
- Presentar la redacción en un tono neutro, intentando abordar los temas bajo diferentes puntos de vista para que provoquen una reflexión en los lectores.
- Limitar las declaraciones del miembros del Consejo de Dirección a temas muy puntuales.
- Buscar una representación de todos los empleados con la presentanción y participación de personas de todos los departamentos.
- Llamar a la reflexión sobre el mercado inmobiliario en general y sobre la empresa en particular a través del editorial.
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Boletín Interno 