Objetivos básicos

• Adecuar la imagen de la Cámara a la realidad del mundo en el que opera.
• Relanzar la Cámara.
• Aumentar el número de socios.

Objetivos específicos

• Diseñar una estrategia para captar nuevos socios y de este modo impulsar el crecimiento de la Institución.
• Dotar a la institución de una nueva imagen que la fortalezca en el ámbito empresarial en el que está inmersa.
• Diseñar y producir  diversos soportes comunicativos que mejoren la imagen y el posicionamiento de la institución.

El papel de LUCA

Acciones generales

• Análisis y auditoría de la institución.
• Diseño de una estrategia que potencie las fortalezas de la Cámara.

Acciones específicas

• Rediseño de la imagen corporativa (Aprovechando la base de la imagen existente para no provocar rechazo en el seno de la institución y situándose dentro del presupuesto disponible)
• Campaña de captación de socios (A través de la publicación de un folleto, elaboración de un mailing selectivo, y diseño y ejecución de un seguimiento individualizado)
• Diseño de una nueva publicación corporativa (Dirección del proyecto editorial: determinación de la línea editorial, coordinación, establecimiento de los objetivos y la decisión sobre los contenidos  de cada número)

Duración del proyecto: Ejercicio 2000-2001.

Resultados

• Incremento del número de socios en más de un 20% en un período de seis meses.
• La institución ha pasado a presentarse de un modo acorde con los valores vanguardistas, innovadores y creativos que representa, con gran aceptación por parte de los socios.
• La publicación elaborada ha sido considerada por la organización mundial de cámaras como el mejor soporte en forma de publicación periódica del conjunto de cámaras en el mundo.