Objetivos básicos:

• Tener preparado un plan de acción y reacción ante una posible crisis (el sector agroquímico al que pertenece esta patronal puede ser considerado de alto riesgo)
• Mantener engrasados los mecanismos de defensa de la asociación.
• Articular las funciones de los integrantes de la asociación y de los asociados.

• Asesoramiento en la gestión de noticias negativas.
• La asociación está integrada por un número importante de empresas (socios) y el manual de crisis es el vehículo y soporte idóneo para llegar a todas ellas.
• Extremar las precauciones ante la preocupación de la opinión públicas por varias crisis recientes relacionadas con la salud y el medio ambiente (vacas locas, Aznalcollar, peste porcina, aceite de orujo, etc)
• Realizar un ejercicio periódico de cara a hipotéticas crisis.

• Análisis de las necesidades de la asociación.
• Auditoría de crisis producidas hasta el momento.
• Radiografía del  operativo tanto empresarial como social.
• Búsqueda y análisis de informaciones negativas referentes al sector o a la asociación

• Redacción de un manual de crisis a la medida.
• Presentación de parte teórica de conocimientos generales sobre crisis a un público  no especialista en temas de comunicación, mayoritariamente con formación técnica. Nociones básicas de cómo actuar y cómo comunicar.
• Definición de constituyentes del comité de crisis, y asignación de papeles y responsabilidades.
• Definición de posibles crisis.
• Establececimiento de una base de datos de contactos.
• Ejercicios prácticos en forma de simulacros y talleres.
• Relación con los medios de comunicación.
• Evaluaciones periódicas del proyecto en función de los objetivos establecidos

• Valoración de los hechos en casos de crisis
• Investigación de las causas desencadenantes de la crisis
• Determinación de las políticas de actuación
• Definición de los mensajes transmisibles y los canales de transmisión